Sua empresa
tem mais potencial
de crescimento do
que você consegue enxergar.
A Integra Execução diagnostica oportunidades, internas ou externas ao negócio, com base em dados, conecta a estratégia com a execução, identifica as restrições e garante, através de um mecanismo próprio de gestão, que os planos saiam do papel.
Diagnóstico baseado em dados · Oportunidades priorizadas · Execução conectada ao resultado
Quando atuamos
Quando a consultoria pode apoiar
A consultoria é indicada para empresas que enfrentam situações como:
Resultados não avançam
A estratégia está definida, mas os resultados não avançam como esperado.
Potencial não capturado
Existem oportunidades dentro e fora do negócio, mas falta responsável dedicado para analisar e concretizar a execução.
Problemas reaparecem
Problemas operacionais continuam reaparecendo.
Decisões concentradas
A liderança concentra decisões estratégicas, financeiras ou operacionais.
Causa dos desvios pouco clara
Existem dados e indicadores, mas não há clareza sobre a principal causa dos desvios.
Atuação sobre sintomas
Diferentes áreas atuam sobre sintomas sem eliminar o gargalo do processo.
Você não está sozinho nisso. Pesquisas de Kaplane Norton, criadores do Balanced Scorecard em Havard, mostraram que apenas 9% das estratégias são implementadas na prática. E a Harvard Business Review foi além, trouxe que 67% das estratégias, mesmo bem formuladas, fracassam justamente na execução porque falta coordenação, ritmo e mecanismo eficiente de implementação.
É exatamente o que construímos: da Estratégia a Execução Coordenada.
Não começamos pela solução
Primeiro identificamos o que realmente limita o resultado.
Muitas empresas possuem estratégia, projetos e equipes qualificadas. Mesmo assim, os resultados não acontecem como esperado.
Na maioria das vezes, o problema não está na falta de esforço. Está na concentração de recursos em sintomas, enquanto a principal restrição do negócio continua ativa.
Por isso, antes de recomendar projetos, ferramentas ou mudanças estruturais, analisamos a estratégia, dados, indicadores, processos e causas.
A execução começa somente depois que a oportunidade prioritária está clara.
Conheça o Método PREV
Um caminho estruturado, do diagnóstico à validação dos resultados.
Propósito e Direcionamento
Compreendemos onde a empresa quer chegar e avaliamos como seus objetivos estratégicos estão desdobrados na operação.
- Diagnóstico estratégico
- Alinhamento entre estratégia e operação
Restrições e Oportunidades
Identificamos por meio de dados, o que limita os resultados e onde existem oportunidades relevantes, ainda não percebidas e capturadas para definir onde concentrar esforços.
- Identificação de oportunidades e de gargalos
- Análise de causa raiz
- Priorização das oportunidades de melhoria
Estrutura da Execução
Transformamos as oportunidades em um plano estruturado de execução, atuamos no desdobramento estratégico, na melhoria de processos, gerenciamento de projetos, iniciativas de crescimento, indicadores e governança.
- Melhoria de processos
- Gerenciamento de projetos
- Implantação de PMO
- Indicadores e dashboards executivos
- Governança da execução
Validação Contínua
Acompanhamos a execução para verificar se os ganhos planejados estão sendo capturados e realizamos os ajustes necessários.
- Acompanhamento executivo
- Monitoramento dos indicadores
- Validação dos resultados
- Captura dos ganhos previstos
Resultados que fazem a diferença
Empresa nacional de logística
A empresa enfrentava atrasos recorrentes nas entregas e o risco de perder um cliente estratégico. Analisamos os dados da operação, identificamos o principal gargalo e aplicamos análise de causa raiz e Pareto para priorizar as causas de maior impacto.
Contrato preservado
Entregas de volta ao nível esperado e principais causas dos atrasos tratadas
Indústria nacional de produtos de limpeza
Durante a sucessão familiar, a alta gestão concentrava decisões estratégicas, financeiras e operacionais, gerando sobrecarga e dificultando o crescimento. Reestruturamos processos, responsabilidades, governança e indicadores para fortalecer a delegação.
Gestão descentralizada
Menos sobrecarga da alta gestão e estrutura preparada para sustentar o crescimento
Programa social de oficinas culturais e educacionais
Mudanças na legislação tributária colocavam em risco a continuidade financeira do programa. Revisamos processos, coordenamos iniciativas de melhoria e conduzimos ações para otimizar a operação.
-46,15%
dos principais custos, garantindo a continuidade do atendimento a crianças e adolescentes
Por que a Integra Execução
- Identificamos restrições e materializamos oportunidades de crescimento ainda não percebidas.
- Identificamos a causa antes de propor a solução.
- Priorizamos as causas que geram maior impacto.
- Integramos estratégia, processos, projetos, indicadores e governança.
- Apoiamos a implantação das melhorias.
- Acompanhamos a execução para validar os resultados.
-
As soluções são definidas de acordo com a restrição identificada.
Atuamos com base em dados, não apenas em percepções.
Experiência aplicada à execução
Números que
refletem
resultados reais
+15 anos
de experiência
+R$ 800 milhões
em investimentos e projetos acompanhados
+300 projetos
e iniciativas coordenados
+30 programas
estratégicos estruturados e monitorados
Quem está por trás da Integra
Sem repasse para equipe júnior: as sócias conduzem o diagnóstico, o desenho e a implantação.
Suellen Cotrin
Estratégia · GESTÃO DO CRESCIMENTO · EXECUÇÃO & PERFORMANCE
- Centenas de projetos e iniciativas.
- Diagnóstico de gargalos e causas-raiz.
- Processos, PMO, indicadores e governança.
Há mais de 15 anos atuo reduzindo a distância entre estratégia, execução e resultado, em empresas de médio e grande porte, e operações complexas nos segmentos de telecomunicações, tecnologia, logística, agronegócio, indústria, varejo, serviços e combustíveis.
Na Integra Execução, assessoro empresas a identificar restrições e oportunidades que limitam seus resultados, estruturar a execução necessária para superá-lo e construir novas frentes de crescimento.
Formação: Graduada em Administração de empresas / Processos Gerenciais · MBA em Gerenciamento de Projetos
Lícia Porto
Planejamento Estratégico · Projetos
Indicadores · Performance
- Planejamento e desdobramento da estratégia.
- Gestão de projetos e PMO.
- KPIs, OKRs, BSC e performance.
Há mais de 14 anos atuo conectando estratégia, indicadores e execução, com experiência em organizações de grande porte nos segmentos de bens de consumo, telecomunicações, tecnologia, turismo, hotelaria, entretenimento e serviços.
Na Integra Execução, ajudo empresas a transformar estratégia em prioridades, projetos e resultados acompanháveis.
Formação: Graduada em Gestão Empresarial · Bacharel em Administração de Empresas · MBA em Gerenciamento de Projetos · Graduanda em Direito (UFU)
Dúvidas comuns
Cada trabalho começa com a compreensão do cenário da empresa e com um diagnóstico baseado em dados. Depois de identificar as oportunidades, estruturamos as ações e o acompanhamento necessário, de acordo com o escopo contratado.
Não. Cada etapa pode ser contratada separadamente ou como parte de uma jornada completa, conforme a necessidade identificada.
Não. Além do diagnóstico, a Integra Execução reorganiza a estratégia, desdobra as oportunidades, assessora as iniciativas e valida dos resultados.
Cada iniciativa possui objetivos, indicadores e ganhos esperados definidos. O acompanhamento permite verificar se os resultados planejados estão sendo efetivamente alcançados.
A primeira conversa busca compreender o cenário da empresa, seus principais desafios e oportunidades e avaliar como a consultoria pode apoiar.
A duração varia conforme o formato escolhido. Vai desde um simples Workshop e/ou treinamento, até consultoria pontual ou assessoria prolongada, pode ir de uma semana até ano , conforme a complexidade e o nível de acompanhamento necessário.
Não. A Integra oferece a opção de consultoria para quem precisa apenas de uma orientação pontual, porém o que mais tem resultado é o modelo de assessoria ou mentoria, de acordo com o objetivo e disponibilidade do cliente.
- Consultoria: diagnóstico, estruturação da estratégia e desdobramento e treinamento.
- Assessoria: acompanhamento recorrente da estratégia, execução e validação.
- Mentoria: orientação para líderes e equipes nas metodologias, processos, análises, tomada de decisão, dente outros.
Os formatos podem ser contratados de forma independente ou combinados conforme a necessidade da empresa.
Antes de decidir o próximo movimento, identifique as
oportunidades para crescer o resultado.
Solicite uma avaliação inicial para apresentar o cenário da sua empresa e entender como a Integra Execução pode apoiar o diagnóstico e a estruturação do seu crescimento. A primeira conversa serve para compreender o cenário, os principais desafios e como a consultoria pode apoiar.
Atendemos CEOs, diretores e empresários em todo o Brasil.
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